Extrusion Russian Edition 1-2025

29 ЭКСТРУЗИЯ 1/2025 ТРЕНДЫ В СФЕРЕ ЭКСТРУЗИИ гибкой. С 2025 года все, чьи изделия попали в перечень РОП, будут обязаны уплачивать экосбор. При самостоятельной реализации РОП могут быть использованы следу- ющие инструменты: инфраструктура для вторпереработки, договор с ути- лизатором или договор с ассоциацией. При этом утилизаторы должны нахо- диться в специальном реестре, который ведет Росприроднадзор и технически администрирует «Российский эколо- гический оператор». При применении вторичного сырья компания значи- тельно снизит объем ответственности в области РОП. Ключевые вызовы Высокая ключевая ставка. С одной стороны, переоборудование предпри- ятий будет проходить в условиях вы- сокой ключевой банковской ставки, с другой стороны, необходимо продол- жать инвестировать в производство и переработку, в том числе для исполне- ния новых требований в области РОП. В этой ситуации, компании будут поль- зоваться всеми возможными мерами государственной и бизнес-поддержки. Так, программа «Инвестиционный форсаж» компании «СИБУР» помо- гает партнерам компенсировать часть затрат на покупку нового промыш- ленного оборудования. Речь о произ- водственных мощностях для выпуска гибкой упаковки, которая относится к определенным нишам. Повышение базовой ставки экосбора. Она увеличится в среднем в 1,5 раза в 2025 году и еще в 1,5 раза — в 2026 году. Планируется, что в 2027 году базовая ставка вырастет незначительно, в пре- делах 10% от значения в 2026 году. Меры государственной поддерж- ки сокращаются. Например, раньше можно было компенсировать затраты на транспортировку при экспорте то- варов. Сейчас такого инструмента нет. Дефицит кадров. Этот фактор связан не только с недостатком специалистов из-за демографического кризиса. Мно- гие специалисты ушли в оборонную промышленность. Сегодня у компаний, которые производят упаковку, нехват- ка производственного персонала может составлять 10-30%, а иногда доходит и до 50%. Низкая эффективность труда. «Пока нас защищает логистический щит. Как только стоимость доставки снизится, отечественные предпри- ятия сразу это почувствуют. При этом сильную конкуренцию уже составляют поставщики гибкой упаковки из стран СНГ, например, Узбекистана и Казах- стана. Там нет роста зарплат и дефици- та кадров, там дешевый ручной труд. Поэтому нам важно повышать произво- дительность труда», — говорит Андрей Петров, директор дивизиона «Гибкая упаковка» компании «СИБУР». Долгая локализация нишевых марок. Например, до сих пор не запущено от- ечественное производство марки для производства стретч-пленки Super Power, которая тянется в 4 раза боль- ше, чем обычная пленка. При этом за счет параллельного импорта в разы вы- росла стоимость сырья для некоторых видов упаковки. Поэтому необходимо наладить российское производство компонентов. Смена поставщиков оборудования. Большинство производителей в РФ все еще используют европейское обо- рудование. Проблемы с поставкой запчастей и сервисным обслуживани- ем привели к поиску альтернативных поставщиков. Изменения в законодательстве и РОП. Они направлены на то, чтобы исклю- чить использование некоторых видов упаковки, в том числе многокомпонент- ных, которые сложно перерабатывать, например, пакеты дойпак, в которые