Extrusion Russian Edition 2-2022

СЫРЬЕ 14 ЭКСТРУЗИЯ 2/2022 В конце января в Москве на выставке interplastica-2022 с шеф-редактором журнала «Экструзия» встретился Сергей Комышан, исполнительный директор ООО «СИБУР» (направление «Маркетинг и продажи. Обеспечение производства. Инновации и развитие бизнеса»). Темами для разговора стали объединение таких гигантов, как «СИБУР» и «ТАИФ», работа холдинга в период пандемии, итоги реализации проектов «ЗапСибНефтехим» и «ПолиЛаб». «Мы повышаем эффективность цепочек поставок» Объединение «СИБУРа» и «ТАИФа» — Сергей Валентинович, многие боятся, что объединение «СИБУРа» и «ТАИФа» может сказаться на уси- лении монопольности цен… —Прежде всего оно скажется на ста- билизации стоимости. Мы в этом кров- но заинтересованы. На самом деле и у «СИБУРа», и у переработчиков одна и та же цель: мы хотим дать своим клиентам понятное ценообразование, стоимостную предсказуемость. Этот фактор позволит увеличить спрос на конечные изделия, а значит, и на сы- рье для их производства. Продавать в России гораздо выгоднее, ведь не надо тратить средства на логистику. Очень важно: четкость и регуляр- ность поставок укрепят наши отно- шения с заказчиками, позволят вы- строить более эффективные цепочки создания ценности. Результат такой стабилизации — переход к поставке сырья насыпью, что гораздо дешевле, чем в мешках. Мы сэкономим на упа- ковке, заказчик — на персонале и обо- рудовании для складирования, фасов- ки. Благодаря ритмичным поставкам клиент может позволить себе снизить страховой запас сырья на своем заво- де. Взаимозаменяемость наших линий теперь позволяет нам взять на себя бо- лее жесткие обязательства, клиент ис- ключает ряд операционных расходов, потребность в финансировании снижа- ется. Высвободившиеся средства пере- работчик может направить в прибыль или на снижение цены на свой товар, чтобы быть более конкурентоспособ- ным. Вот она — цепочка ценности. — В настоящий момент «СИБУР» активно развивает экспортные постав- ки. Не станет ли это причиной дефи- цита сырья на внутреннем рынке? — Дефицит на домашнем рынке мо- жет возникать по двум причинам. Пер- вая—производственные форс-мажоры, Сергей Комышан, исполнительный директор ООО «СИБУР» (направление «Маркетинг и продажи. Обеспечение производства. Инновации и развитие бизнеса»)