Extrusion Russian Edition 2-2022

СЫРЬЕ 16 ЭКСТРУЗИЯ 2/2022 ценообразование, гарантированные объемы производства. Иногда это про- исходило в ущерб себе, себестоимости. Нас поддерживали наши заказчики. Например, российская компания «Не- тканика» нарастила мощности на 40% для переработки наших ПП-марок. А Минпромторг помог обеспечить льгот- ное финансирование таких проектов, обеспечил хороший уровень скидок. Все вместе позволило в короткий срок осуществить ряд социально значимых проектов. Не скажу, что мы уникальны в таком подходе: та же схема синергич- ного производства СИЗ реализовыва- лась концерном Sinopec в Китае. — Вы обмениваетесь с китайскими производителями подобной инфор- мацией? — Это неизбежно. Пандемия при- шла в Китай раньше всех, а «СИБУРа» коснулась раньше других предприятий, так как мы поставляли в самом начале локдауна китайским производителям нужные им марки сырья. Весь 2020 год мы провели на «качелях» экспортных поставок то в один, то в другой реги- он мира по мере введения или отмены локдаунов. На китайском рынке мы работаем сейчас как самостоятельно, так и через концерн Sinopec. —Когда пик спроса снижается, куда девать материалы, предназначенные для производства масок, упаковки для инфузионных растворов и анти- септиков? —Мы перенаправим производствен- ные линии на выпуск материалов, не- обходимых для изготовления ненапор- ных труб или геосинтетики для дорог. Или медицинских изделий, но другого типа. «СИБУР» производит достаточ- но универсальные материалы. Сейчас мы «накачиваем мышцы» для работы в этих секторах. Итоги реализации крупных проектов — «ЗапСибНефтехим» сегодня — крепко стоящее на ногах предприятие. Оглядываясь назад, можете подтвер- дить, что все получилось именно так, как хотелось? — Ваш вопрос вполне уместен. В компании принято проводить срав- нение ожидаемой эффективности инвестиционного проекта при при- нятии решения и экономики уже ра- ботающего завода-актива. В отрасли, имеющей по определению длительную окупаемость проектов, такая практи- ка позволяет делать своевременные, и значит, ценные выводы. До «ЗапСиба» мы реализовали два мегапроекта: «Тобольск-Полимер» (ПП, 500 тыс. т) и «Русвинил» (ПВХ, в партнерстве с Solvаy). Там мы нарас- тили компетенции, а потому вышли на наиболее удачную конфигурацию «ЗСНХ». Благодаря накопленному опыту мы сдали стройку даже раньше, с опережением на полгода. Мы опти- мизировали бюджет, мы получили тот марочный ассортимент, который заду- мывали, и продолжаем его расширять. Это были удачный пуск и выход на полную мощность. В целом могу ска- зать, что мы сделали больше и быстрее, чем планировали. Ивсеже было то, чтомыне предусмо- трели (в силу недоступности тогда не- которых вещей) и начали внедрять уже во время реализации проекта. А именно цифровые инструменты, касающиеся охраны труда, техники безопасности. На Амурском ГХК, который сейчас возводится, мы изначально заложили такие решения на этапе строительства, на «ЗапСибе»же приходится добавлять эти механизмы в уже налаженный про- изводственный процесс. Очень эффективен, например, та- кой инструмент, как мобильный обход оператора, позволяющий максимально быстро передать сигнал о какой-то про- блеме, сделать заказ на необходимый ремонт и так далее. Есть инструмент, позволяющий оператору оптимизи- ровать режим работы весьма сложно устроенной установки (например, пи- ролизной) и сразу увидеть экономиче- ский эффект от изменения параметров. Это очень наглядный инструмент, ко- торый уже сейчас позволяет нам эконо- мить значительные средства. — Удовлетворены ли вы работой структуры «ПолиЛаб»? — Первоначально «ПолиЛаб» заду- мывался как площадка для разработки новых рецептур, тестирования марок и омологации материалов, причем в поле внимания должны были нахо- диться полиолефины, поступавшие с «ЗапСибНефтехима». Однако сейчас эта структура существенно расширила список пластиков, с которыми работает, и стала центром прикладных НИОКР для почти всех бизнесов «СИБУРа». Сейчас предлагаются марки не толь- ко первичного, но и вторичного сырья. Благодаря «ПолиЛабу» мы можем аккумулировать клиентский опыт и в свою очередь помогать заказчикам реализовывать переработку наших материалов на конкретном оборудова- нии, благо оснащение центра позволя- ет тестировать различные технологии по максимуму. Поймите, мы заинтересованы в том, чтобы наши клиенты не просто покупа- лиунас сырье, но чтобыихпредприятия были рентабельны и успешны, чтобы они грамотно управляли своим сбытом, возможно, даже выходили на экспорт со своей продукцией. В конечном ито- ге это формирует сбалансированный, слаженно работающий рынок. А устой- чивость отрасли на всех этапах переде- лов нужна не конкретно «СИБУРу», а всем участникам индустрии. Беседовала Анна Виленс ПАО «СИБУР» www.sibur.ru