Extrusion 6-2017

fassendes integriertes Qualitätsmanage- ment entwickelt und sich strategisch als eine tragende Säule seiner traditionell langfristig angelegten Partnerschaften mit Kunden ausgerichtet. Die ‚ Excellence-Strategie ’ blickt ganz- heitlich auf die Unternehmensorganisati- on und hat sich eine prozessübergrei- fend kontinuierliche Optimierung der Qualität sowie der Effizienz aller Prozesse zum Ziel gesetzt. Gleichzeitig will das Unternehmen von weltweit besten Prak- tiken lernen, diese im eigenen Haus um- setzen und weiterentwickeln – um letzt- lich selbst das Vorbild für andere Unter- nehmen der Branche zu werden. Getreu dem Motto: Wer nur nachahmt, bleibt maximal Zweiter. „Wer qualitätssichern- de Systeme entwickelt, fertigt und ver- treibt, muss an sein eigenes Qualitätsma- nagementsystem hohe Anforderungen stellen“, bringt Geschäftsführer Dr.-Ing. Johann-Carsten Kipp den Denkansatz auf den Punkt, auf den das Qualitätsma- nagement bei BST eltromat baut. M it Standard-Zertifizierungen kön- nen sich Unternehmen kaum vom Wettbewerb differenzieren und Kunden Mehrwert bieten. Zertifizierungen wie ISO 9001 (Qualitätsmanagement) oder ISO 14001 (Umweltmanagement) wer- den ohnehin verstärkt von Kunden ge- fordert, während ATEX-Zertifizierungen wie RL 2014/34/EU zusammen mit ISO/IEC 80079-34 vom Gesetzgeber in bestimmten Bereichen vorgeschrieben sind. BST eltromat will seine Position als ein marktführender Hersteller von Quali- tätssicherungssystemen weiter ausbauen und langfristig sichern. Vor diesem Hin- tergrund hat das Unternehmen ein um- Ein wegweisender integrierter Ansatz Während manche Unternehmen paralle- le Managementsysteme für zum Beispiel Qualität, Umwelt, Energie und Arbeits- schutz aufbauen, erkannte man bei BST eltromat in der Integration dieser Syste- me zu einem umfassenden Management den richtigen Weg, auf allen Ebenen ein überdurchschnittliches Leistungsniveau zu erreichen. Egal, ob Qualitätsmanage- ment, Umweltschutz, Arbeits- und Ge- sundheitsschutz, Energiemanagement, Datenschutz, Compliance (Rechtskonfor- mität) oder andere Bereiche: Letztlich geht es hier doch überall darum, die An- forderungen von Kunden, Geschäfts- partnern, Mitarbeitern und Gesetzge- bern mit den Leistungen von Unterneh- men in Einklang zu bringen. Zudem kann ein vernetztes System die Auswirkungen von Veränderungen in einem Bereich auf die anderen Bereiche ideal berücksichti- gen. Schließlich lassen sich komplexe, bereichsübergreifende Zusammenhänge und Wechselwirkungen in einem inte- grierten System besser koordinieren als in mehreren, separat implementierten Systemen. So entwickelte das Qualitätsmanage- Das Qualitätsmanagement von BST eltromat hat integrierte Regelkreise entwickelt, die alle Ebenen des Unternehmens kontinuierlich auf ein höheres Qualitätsniveau heben Diese Unternehmensbereiche bezieht das integrierte Qualitätsmanagement- system von BST eltromat ein 48 Qualitätsmanagementsysteme Extrusion 6/2017 Als Ziel: höchste Qualität auf allen Ebenen Markus Krieger, Leiter strategisches Qualitätsmanagement bei BST eltromat International in Bielefeld Sowohl die Qualitätssicherungssysteme als auch die Automatisierungslösungen von BST eltromat International sind weltweit für ihre hohe Qualität bekannt. Die Basis hierfür legt das Unternehmen mit seinem umfassenden integrierten Managementsy- stem, das eine ganzheitliche und kontinu- ierliche Optimierung aller Prozesse anstrebt. So soll die Marktführerschaft von BST eltromat in allen Produkt- und Service-Bereichen im Sinne seiner Kunden langfristig unterstützt werden, die damit Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern haben.