Extrusion 8-2018

20 Branche Intern Extrusion 8/2018 ➠ FSKZ e. V. Dr. rer. nat. Thomas Hochrein t.hochrein@skz.de , www.skz.de tätssicherung und die Kommunikation von Farbe vorgestellt werden. Die neuen technologischen und verfah- renstechnischen Entwicklungen werden speziell in der neuen Auflage aufgegrif- fen. Daher gibt es einen neuen Abschnitt zu Appearance und Farbwahrnehmung in der Praxis. Flüssigeinfärben erlebt ge- rade in Europa eine Renaissance. Simula- tionsmethoden zur Verfahrensauslegung der Kunststoffaufbereitung werden vor- gestellt. Ein neues Kapitel widmet sich Ersatzgrößen und prozessnahen Metho- den zur Bewertung eingefärbter Produk- te mit der Beschreibung von Inline-Mess- n Die optischen Eigenschaften nehmen nach wie vor einen hohen Stellenwert bei Kunststoffprodukten ein. Für deren Erscheinungsbild und Veränderung im Laufe des Produktlebens hat das Einfär- ben eine zentrale Bedeutung. Das um- fassende Grundlagenwerk „Einfärben von Kunststoffen“ für alle, die sich mit Fragestellungen aus dem Bereich des Einfärbens von thermoplastischen Poly- meren oder Kunststoffbauteilen befas- sen, wurde von dem neuen Autoren- team Prof. Dr. Martin Bastian und Dr. Thomas Hochrein umfangreich überar- beitet und erweitert. Das Fachbuch behandelt alle Aspekte um das Colorieren von Kunststofferzeug- nissen, beginnend bei den physikalischen Grundlagen, über die Rezeptierung und Verarbeitung bis hin zur Alterung. Ein wichtiger Aspekt ist dabei auch immer die Prüfung, sodass verschiedene Metho- den zur Bewertung eingefärbter Kunst- stofferzeugnisse nicht nur für die Quali- Überarbeitetes Kompendium zum Einfärben von Kunststoffen methoden beim Spritzgießen, Extrudie- ren und Compoundieren. Das umfassende Grundlagenwerk „Einfärben von Kunststoffen“ für alle, die sich mit Fragestellungen aus dem Bereich des Einfärbens von thermoplastischen Polymeren oder Kunststoffbauteilen befassen ➠ KraussMaffei Group GmbH www.kraussmaffeigroup.com Dazu wurde bereits im Juli die neue Ge- schäftseinheit Digital Service Solutions gegründet, die künftig einen substantiel- len Anteil am Konzernumsatz beisteuern soll. Die neue Strategie ist zunächst auf fünf Jahre bis zum Jahr 2023 ausgerich- tet. Damit setzt die KraussMaffei Gruppe ih- ren Wachstumskurs fort. Der Anteil von digitalen Dienstleistungen und Produk- ten sowie neuen Angeboten wie das Maschinen-Mietmodell „Rent It“ am Konzernumsatz soll in den kommenden Jahren kontinuierlich ausgebaut werden. „Wir richten KraussMaffei konsequent an den Kundenbedürfnissen im Zeitalter der Digitalisierung aus. Dazu werden wir unser Geschäftsmodell in den kommen- den Jahren deutlich erweitern und unse- re hohe mechanische Kompetenz um di- gitale Exzellenz ergänzen. Das bedeutet, dass wir unseren Kunden in Zukunft nicht nur wie gewohnt hochwertige Ma- schinen verkaufen, sondern auch Mehr- wert rund um die Maschine schaffen. n Die KraussMaffei Gruppe stellt sich neu auf. Unter dem Namen „Compass“ hat das Unternehmen eine Zwei-Säulen- Strategie entwickelt, die neben dem klassischen Kunststoffmaschinenbau den verstärkten und beschleunigten Ausbau digitaler Dienstleistungen und Produkte sowie neuer Geschäftsmodelle vorsieht. Neue Strategie Wir wollen unseren Kunden rund um den Globus und rund um die Uhr exzel- lenten Service bieten und ihnen Angebo- te machen, die sie begeistern“, erklärt Dr. Frank Stieler, CEO der KraussMaffei Gruppe. Für das laufende Geschäftsjahr zeichnet sich eine positive Entwicklung ab. Auch die Zahl der Mitarbeiter ist deutlich grö- ßer geworden. Heute sind (inklusive Aus- zubildende) weltweit knapp 5.500 Mitar- beiter im Konzern beschäftigt – ein Re- kordwert. „Besonders freut es mich, dass wir derzeit 310 Auszubildende für ihren späteren Beruf qualifizieren – so viele wie noch nie“, so Dr. Stieler. Die geplante Notierung an der Börse in Shanghai soll noch in diesem Jahr ge- nehmigt werden. Derzeit prüfen die chi- nesischen Behörden den Antrag des KraussMaffei-Mutterkonzerns China Na- tional Chemical Corporation. Dr. Frank Stieler, CEO der KraussMaffei Gruppe